Norem har under året hjälp flera kommuner att strukturera och organisera sin kommunkoncern med stadsutveckling och fastigheter i fokus.
Några insikter som Norem har samlat på sig: Den kommunala koncernstrukturen bör vara anpassad efter de kommunövergripande utvecklingsprocesserna så att dessa kopplar samman i arbetet mot kommunens visioner och målsättningar. En svag styrning av de kommunala bolagen försämrar förutsättningarna att uppnå kommunens visioner och målsättningar.
Viktiga saker att ha ordning på i sin kommunkoncern:
- Ägarstrategi- Varför äger kommunen vissa bolag och fastigheter? En kommun bör alltid ha en förankrad ägarstrategi för sina fastigheter och sina bolag för att fastställa grundläggande vägledande principer vid förvaltning och utveckling av sin stad och sitt fastighetsbestånd.
- Struktur & Styrning – Ett tydligt definierat syfte och roll ger bolagens styrelse ett tydligare uppdrag vilket skapar en mer konkret koppling mellan kommunens uppdrag och bolagen som agerar som en förlängning av kommunen och utgör dess verkställande enheter. Ett tydligt syfte samt en uttalad och förankrad roll i stadsutvecklingen skapar en stark förutsättning för styrning mot de gemensamma visionerna.
- Strategisk planering – För att kunna dra åt samma håll i kommunkoncernen bör den strategiska planeringen förankras och samlas i en central funktion som fastställer kommunens vilja, mål och avsikt med utvecklingen i kommunen. Viktigt är att se helheten i den strategiska planeringen och hur olika processer hänger ihop och resulterar i en enhetlig helhetsbild.
Vill du veta mer?
Kontakta oss gärna så berättar vi mer om hur vi kan hjälpa er att strukturera er kommunkoncern och skapa rätt förutsättningar för en effektiv organisation.
Pär Carlsson, VD | par.carlsson@norem.se
Boki Vojvodic, Fastighetskonsult | boki.vojvodic@norem.se